Browsing by Author "SLIMANI, Kahina"

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    Étude hydronymique de la commune des Ait Bougherdane, Analyse morphologique et sémantique
    (Université Mouloud Mammeri Tizi-Ouzou, 2022) SLIMANI, Dalila; SLIMANI, Kahina
    Tutlayt n tmaziɣt d timawit kan I tella d watas leqrun , macca tura tuɣal ɣer tira tekcem deg watas n taɣulin n unaḍi d uselmeḍ , d tanesbaɣurt d wuger n yisental , ama dayen yesɛan iḍles , tigemmi , timagit. Daya-gi yeǧgan imusnawen ibarrraniyen arran-d lwelha –nsen ɣer ugarruj tesɛa, fkan-as azal s tezrawin yemgaraḍen ixedmen ɣef wayen yerzan timetti taqbaylit s telqay. Ihi asentel id nefren d aḥric n tesnisemt ; id-yekkan seg tisnilest d tusnawalt i yettnaḍin ɣef isemawen imeẓlayen. Asentel neɣ ihi d iɣbula n waman yesɛan azal ameqqran ɣer leqbayel , imi aman cuden ɣer lfal yelhan , daya-gi ɣyejan nefren asentel-agi, Qqaren « Aman d laman ». Deg leqḍic-aki niwi-d awal ɣef yiɣbula n waman iwakken ad nessekfel inumak n yiɣbula n waman yellan def temnaḍt n At Buɣerḍan . Mi neffeɣ ɣer tsastant n wanner , nejmeɛ-d amuḍ nufa-d azal n 106 n yisemawen bnan ɣef wannawen d tewsatin yemgaraḍen. Axeddim-agi yebḍa ɣef sin yixef-awen : Deg yixef amenzu , newwi-d awal ɣef tezrawt talɣawayt , di tesleḍt I nexdem deg umahilagi nebḍa s dacut wawal , aẓar s innawen-ines , asalaɣ , nɛeda ɣer iferḍisen n yisem ; TAWSIT (unti : Tala / amalay: amḍun) , AMḌAN ( asuf:Taɛwint / Asget:Tiɛwinin), ADDAD( addad : illeli: Amḍun / Amaruz: umḍun). Nuɣal-d ɣer yisem uddis ad naf deg-s sin yiferḍisen : Assudes s usdukkel :Md: iɣzer n Burruru , tala n ɛica , lbir n tejmiɛt , Assudes s usmented n wawalen: MD: Tala Buɛasem = préfixe « Bu » + ɛasem Nexdem daɣen iferḍisen n yisem uddis ; TAWSIT (unti : tala n teḍmimt / amalay: lbir n ɛacur) , AMḌAN ( asuf: Taɛwint ixxaraden / asget:Ø ) Syen ɣur-es nufa-d isemawen ireṭṭalen i yellan s tuget d wiḍ n taɛrabt. Deg yixef wis sin , newwi-d awal ɣef tezrawt tasnamkayt n yisemawen id-nejmeɛ di tazwara nefka-d tabadut n tasnamkayt s umata , syen ɣur-s nefka-d azar n yismawen ,d unamek nsen d wamek tusemman , am tama n wayen id-nnan yimselɣuyen-neɣ , akked wayen id-nufa deg yimawalen-agi ( DALLET; HADDADOU.M.A ; TIDJET.M). Nufa-d daken iqbula n waman di tmurt leqbayel , d tid yettwasnen s yisemawen yemgaraḍen, ad naf wiḍ yetuseman ɣef ( imɣan , iɣersiwen n yiɣersiwen , isem n twaculin d yemḍanen , d wayen yerzan isemawen n wadeg…) Deg umaḥil-agi nneɣ nessaram ahat lan yismawen imaynuten id-nerna ɣer umawal n tutlayt n tmaziɣt d usmekti n wiḍ yettwatun , imi tazrawt-agi d tin ara yernun ɣer tiḍ yezwaren , d tiḍ id-teḍdun iwaken ad nesnarni di tezmart n tutlayt n tmaziɣt, daɣen neli-asen abriḍ deg uḥric n tesnilest acku ilel ur nesɛi lqaɛa.
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    Rôle de l’Inspection Générale Des Finances dans le contrôle de la performance des opérations d’investissements réalisées par une EPE Cas pratique : Entreprise Metro d’Alger
    (Université Mouloud Mammeri De Tizi-Ouzou, 2018) SLIMANI, Kahina
    Les entreprises publiques économiques sont nombreuses et diversifiées, elles doivent assurer la diversification de la production interne en vue de la substituer aux importations, créer des emplois, lutter contre les disparités régionales, et booster la croissance économique. Cette obligation de poursuivre un grand nombre d’objectifs, indépendants les uns des autres, a négliger d’évaluer la performance des entreprises publiques économiques sur la seule rentabilité financière. Ainsi, la notion de performance est, longtemps, omise lors de l’élaboration et l’exécution des stratégies propres aux entreprises publiques. Une négligence qui s’est répercutée, fatalement, sur le rendement médiocre de ces entreprises, et contribuée à entrainer ces entités publiques à la dérive, et par delà menacée tout le système économique national. Néanmoins, la place qu’occupe le concept du contrôle dans la législation algérienne, nous renseigne sur le souci patent des autorités publiques à préserver les deniers de l’Etat, et de s’assurer de l’efficacité des dépenses d’investissements. Un souci qui s’est concrétisé par l’instauration d’une multitude de forme de contrôle qui trouvent leur fondement juridique dans la constitution et qui a évolué avec les bouleversements économiques qu’a connu le pays. Dans cette situation de déséquilibre des pouvoirs, il appartient aux autorités publiques d’observer l’insertion d’une stratégie de lutte contre la corruption tout en mettant en place des mécanismes et structures de contrôles appropriés. Mais cela n’est pas suffisant, la volonté politique d’un gouvernement légitime et crédible est un facteur beaucoup plus efficace pour combattre ce fléau et apparaît de plus en plus comme le seul contre-pouvoir. La réglementation des marchés publics s’inscrit elle-même, à travers ses différents correctifs et compléments, comme une mesure primaire visant à instaurer un degré de transparence dans la gestion des deniers publics, et donc consolider les instruments de prévention et de lutte contre la corruption. À cette révision de la réglementation en vigueur, on ajoute l’instauration d’un contrôle, à toutes les étapes de la passation des marchés, à travers la mise en place des différents organes extérieurs et institutions de contrôle (Inspection Générale de Finances, Cour des Comptes…), tout en leur attribuant de nouvelles prérogatives en matière d’intervention pour déceler les différentes irrégularités, lors de la préparation, de la passation et de l’exécution des marchés publics. Le contrôle des finances publiques en Algérie est fortement lié à la régularité et obéit à une logique de moyens. Or, une dépense publique peut être régulière tout en étant exagérée et inefficace, c’est à ce titre que la gestion axée sur les moyens se retrouve en retrait par rapport à la gestion axée sur la performance et les résultats qui préconise la rationalisation budgétaire. Il est donc nécessaire d’introduire une logique de performance, L’inspection générale des finances IGF est appelé a jouer des nouveaux rôles, c’est le principe de l’amélioration continue qui nous permettra d’aller de l’efficacité vers l’efficience.