La gestion des carrières au service de la motivation et le développement de l’employabilité des salariées Cas de NAFTAL Tizi-Ouzou
| dc.contributor.author | Aberkane, Ryma | |
| dc.contributor.author | Ait Kaci, Nadjet | |
| dc.date.accessioned | 2023-03-28T11:32:47Z | |
| dc.date.available | 2023-03-28T11:32:47Z | |
| dc.date.issued | 2022-10-29 | |
| dc.description | 95 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | La GRH comme un domaine de connaissance qui ne cesse de gagner en importance dans l’environnement des entreprises. Aussi la GRH est devenu une facture déterminant dans la réussite ou l’échelle de l’entreprise. L’intégration de la GRH dans la stratégie de l’entreprise est, à la fois, nécessaire et important pour chaque entreprise. A cet effet, elle tient au bon recrutement et aux choix des employés, elle veille à bien développer les qualifications et les compétences, et surtout à faire évaluer leurs carrières respectives. La gestion des carrières est l’un des outils fondamentaux de la GRH ,elle relève des employés et de l’organisation, l’employés réfléchit aux parcours d’évolution qui l’intéressent et construit sa propre carrière .Les organisation misent sur les pratiques de carrière pour garder leur employés et maintenir leur motivation au travail ; fidéliser, motiver ,développer et faire ressortir le meilleurs en termes de potentiel de ses employés ,ainsi une bonne gestion des carrière permet mieux le guider, et mieux gérer leur parcours professionnel et donc leurs employabilité . En effet, la motivation des salariés comme levier de performance pour NAFTAL, et que l’employabilité occupe une place grandissante dans l’explication de déséquilibre de marché du travail, elle est devenue centrale en GRH malgré sa complexité et la difficulté d’opérationnalisation ,apparait comme un pratique utile, surtout avec la perte de pertinence de la notion de carrière organisationnelle, la multiplication des discontinuités professionnelles réelles et relative et le changement de mentalités de centre travailleurs . Le développement de l’employabilité se réalise dans l’interaction entre les caractéristiques de l’employé, les politiques de GRH et la gestion du marché du travail, que ce soit interne ou externe. [Pour se faire, l’entreprise est donc confrontée à un système complexe intégrant de nombreux niveaux d’analyse (individuelle, organisationnelle et collective)], et ce, en tentant d’identification les variables d’évaluation et de développement de l’employabilité. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Gestion des Ressources Humaines | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/20953 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Gestion | en |
| dc.subject | Ressources humaines | en |
| dc.subject | Motivation | en |
| dc.subject | Carrière | en |
| dc.subject | Employabilité | en |
| dc.subject | Développement | en |
| dc.title | La gestion des carrières au service de la motivation et le développement de l’employabilité des salariées Cas de NAFTAL Tizi-Ouzou | en |
| dc.type | Thesis | en |