Analyse de la stratégie de diversification Cas : Groupe HADJEB
| dc.contributor.author | Makoudi, Ania | |
| dc.contributor.author | Mokadem, Imane | |
| dc.date.accessioned | 2022-02-06T07:41:19Z | |
| dc.date.available | 2022-02-06T07:41:19Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-15 | |
| dc.description | 100 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Les entreprises ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie Ces dernières peuvent être amenées à se diversifier et à intégrer certaines activités afin de multiplier leurs sources de revenus et pour assurer leurs pérennité .dans ce mémoire nous avons analyser les déterminants de cette stratégie au niveaux du groupe HADJEB . Les réponses récoltées montrent que le choix de la stratégie de diversification mises en place par le groupe Hadjeb s’est effectué à travers une recherche de complémentarités et d effet de synergie ce qui a engendré une réalisation des économies d’échelle Elle Est considérée comme un moyen pour assurer une bonne répartition des risque et une amélioration de la performance. Grace à la forte rentabilité et à la délégation stratégique des ressources et les compétences le groupe avait opté pour divers formes (horizontale ; verticale et conglomérale Le choix de ces différentes voies de diversification dépend de l’ampleur des synergies qu’il peut présenter avec l’activité de départ. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/16178 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.subject | Délégation stratégique | en |
| dc.subject | Rentabilité | en |
| dc.subject | Diversification | en |
| dc.title | Analyse de la stratégie de diversification Cas : Groupe HADJEB | en |
| dc.type | Thesis | en |