L’analyse de la chaîne de valeur et la création de l’avantage concurrentiel Cas : NCA Rouïba
| dc.contributor.author | Zamoum, Sifax | |
| dc.contributor.author | Megchiche, Célia | |
| dc.date.accessioned | 2025-06-03T09:02:21Z | |
| dc.date.available | 2025-06-03T09:02:21Z | |
| dc.date.issued | 2024-09-24 | |
| dc.description | 97P. : ill ; 30cm. (+cd ) | |
| dc.description.abstract | Face à une concurrence de plus en plus intense, les entreprises doivent sans cesse identifier et exploiter leurs sources d’avantage concurrentiel. Michael Porter, professeur à Harvard, a développé dans les années 1980 la chaîne de valeur, un outil d’analyse qui distingue les activités principales et de soutien d’une entreprise, permettant de voir comment elles créent de la valeur et influencent les coûts. Cette chaîne s’insère dans un système de valeur plus large qui inclut les fournisseurs et les clients, soulignant l’importance des relations avec ces partenaires pour maintenir un avantage durable. Porter met l’accent sur la gestion des liaisons internes et externes, difficilement imitables par les concurrents, pour conserver cet avantage dans le temps. Le mémoire analyse ce concept chez NCA Rouïba, avec une méthodologie qualitative basée sur des revues théoriques et des entretiens. | |
| dc.identifier.citation | Option: Management Stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/27822 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Moulud Mammeri | |
| dc.subject | Chaine de valeur | |
| dc.subject | Avantage concurrentiel | |
| dc.subject | Système de valeur | |
| dc.title | L’analyse de la chaîne de valeur et la création de l’avantage concurrentiel Cas : NCA Rouïba | |
| dc.type | Thesis |